全員行動 全力推進(jìn) 搶時間戰(zhàn)高溫做足業(yè)績

閱讀：16612017-07-18 來源: 浙江申發(fā)軸瓦股份有限公司

全員行動  全力推進(jìn)   搶時間戰(zhàn)高溫做足業(yè)績

總經(jīng)理          許永利

“穩(wěn)中向好”是中國經(jīng)濟(jì)的大背景。申發(fā)軸瓦乘勢而為釋放了多年積淀的優(yōu)勢和實(shí)力，捷足先登，贏得先機(jī)。上半年訂單、銷售、利稅均比去年同期有較大幅度增長，在產(chǎn)品降價的情況下實(shí)現(xiàn)了歷史新高。

“緊張有序”是上半年最為突出的一種氛圍。業(yè)務(wù)訂單緊抓不放手，物資采購緊中挖潛力，生產(chǎn)計劃緊中求嚴(yán)肅，產(chǎn)品質(zhì)量緊中求精密，安全生產(chǎn)緊中有保障，員工操作緊張不怕累，這樣的氛圍正是申發(fā)精神在生產(chǎn)經(jīng)營中的生動體現(xiàn)。

“ 鍥而不舍”是申發(fā)公司的一種可貴精神。多年來的實(shí)踐告訴，凡是富有彈性和韌性的申發(fā)人要做到的事，件件都會有成果，這就是申發(fā)軸瓦走向百年企業(yè)的希望所在。

可以說，前六個月的經(jīng)營狀況樂觀，但下半年的生產(chǎn)任務(wù)要比上半年增20%以上，才能完成年度目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)十分艱巨，就此而言又樂觀不了。尤其是我們面臨著手中訂單充足、熟練操作工飽和、現(xiàn)場管理滯后、目標(biāo)任務(wù)加重等既喜又憂的問題。由此，我們必須全員行動，全力推進(jìn)，在搶時間戰(zhàn)高溫做足業(yè)績上下功夫。在這里與大家共議幾句，共同努力。

一、“人的生命高于一切，安全重于泰山”。越是高溫季節(jié)越要強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)要上去，安全要保障。從公司、車間層面到每個員工都要時時關(guān)注安全，操作工要關(guān)注上機(jī)安全，裝備部要關(guān)注設(shè)備安全，后勤安保部要在關(guān)注人員安全的同時，要努力做好車間通風(fēng)降溫和禁看手機(jī)、禁抽香煙、禁戴手套等相關(guān)安全工作，以員工為上，毫不松懈地抓準(zhǔn)每一個安全細(xì)節(jié)。

二、“永不言敗的追求，是申發(fā)人的風(fēng)格”。申發(fā)人有能力戰(zhàn)勝了市場下行的壓力，成功的走到今天。如今，我們面臨的壓力是訂單量充足，交貨期緊張，質(zhì)量要求高，應(yīng)該說這些壓力都在我們的自控范圍。況且，我們的團(tuán)隊到設(shè)備與管理已無障礙可言，可以說要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，只要人人咬緊牙關(guān)，個個永不言敗，處處精準(zhǔn)發(fā)力，肯定沒有懸念。

三、“一次就把事情做好”。推行科學(xué)調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。中層管理人員要解放思想，自我創(chuàng)新，不斷改進(jìn)流程工藝，創(chuàng)新協(xié)作方式，科學(xué)運(yùn)用“企業(yè)上云”，提高企業(yè)信息化水平和綜合競爭力；及時安裝調(diào)試新設(shè)備和維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備，盡快實(shí)行數(shù)控車床二班制生產(chǎn)，停人不停機(jī)，各工種要齊心配合，提升生產(chǎn)能力，提升協(xié)作能力，確保及時交貨；時刻關(guān)注產(chǎn)品的澆鑄工藝、加工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)和出庫驗(yàn)收，各相關(guān)部門必須盯緊每個環(huán)節(jié)，力求一次就把事情做好，確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，千方百計把業(yè)績做足做好。

四、“師徒同心是黃金”。不少青年員工有文化、有渴望，老師傅們有技藝、能傳授，我們應(yīng)該如何傳承父子般的師徒關(guān)系，尊師學(xué)藝，愛徒傳技，鼓勵師徒合力，建立新型師徒關(guān)系、崗位學(xué)藝機(jī)制及考核評級標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮人力資源作用和緩解熟練工飽和問題，******限度提高生產(chǎn)效能。同時，公司適時組織高校老師給員工進(jìn)行“數(shù)控機(jī)床和機(jī)械基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)和技術(shù)等級職稱培訓(xùn)，以適應(yīng)新技術(shù)、新發(fā)展的挑戰(zhàn)，同心協(xié)力為申發(fā)的明天作貢獻(xiàn)。

五、“根本在于可持續(xù)發(fā)展”。新產(chǎn)業(yè)革命和新技術(shù)革命的發(fā)展趨勢告訴我們，對于傳統(tǒng)制造業(yè)將會產(chǎn)生顛覆與重構(gòu)，作為企業(yè)只定位在賺錢上是賺不到錢的，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，直至達(dá)到一定增速與規(guī)模，邁向IPO，進(jìn)入資本市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能為公司5年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)筑石鋪路。因此，需要我們拓展視野，邁開步子，引進(jìn)人才，開發(fā)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展后勁。近階段，要抓住經(jīng)過市場調(diào)查的電機(jī)、夾板產(chǎn)品，組建專門班子，加大投入，加大力度，盡快見效。

六、“需要的時間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。這是車間現(xiàn)場管理的核心思想，是提高生產(chǎn)效能的必要措施和行為準(zhǔn)則。在生產(chǎn)任務(wù)越是繁重的情況下越要高度重視車間現(xiàn)場管理，以良好的秩序、順暢的流程、整潔的環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)效能的提高。下一階段要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，組建工作班子著力推進(jìn)，建立規(guī)矩，養(yǎng)成習(xí)慣，為車間的生產(chǎn)與管理創(chuàng)造更為有利的條件，為做足業(yè)績提供必要的保障。